Z6·尊龙凯时集团召开一季度生产经营工作视频会议
4月11日上午，集团一季度生产经营工作视频会议在总部召开，会议总结分析了一季度生产经营状况，并部署了二季度生产经营工作任务和要求。
集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话，对一季度整体经营情况进行点评，并对下阶段工作提出十个方面的要求。陈董指出，今年一季度集团全面盈利，交出了一张高分答卷。但在成绩面前，更要居安思危，以坐不住的危机感和慢不得的紧迫感继续努力做到更好。
针对下阶段的工作，陈董强调要坚持“问题、目标、责任、结果”四个导向来建设好自己、发展好Z6·尊龙凯时，实现可持续高质量发展，具体要做到十点：
一是要坚守安全环保底线，以稳定高于一切的要求打造平安Z6·尊龙凯时；二是要开足马力做大产量，实现稳产高产；三是要继续做好减员增效和节能降耗工作；四是要努力做大销售出足效益；五是要加强行业沟通，实现协同共赢发展；六是要增强机遇意识和发展意识，趁势而上；七是要着力优化品种、库存结构，做好品种管理和库存管理；八是要坚持项目为王，抓落地、抓推进、抓达产；九是要强化市值管理；十是要加强人才培养、队伍建设及风控管理、融资保障，打造良好的发展生态。
会上，集团公司总裁许金祥对一季度的生产经营工作进行总结，指出今年一季度集团上下贯彻落实年会精神，坚定信心、加速奔跑，打赢新春首仗实现了一季度开门红，不仅运行稳中有升、稳中有进、稳中有增，还实现了质量、产量、销量三提升。
只是成绩背后依然存在危机，针对二季度的工作，许总要求大家要紧盯安全、指标、成本、效益、项目五大问题，围绕“一个中心、六个毫不放松”来开展工作，即以经济效益为中心，毫不放松地抓好目标任务、产品销售、生产规模、项目推进、降本增效和安全环保六大工作，在二季度补齐短板求突破，迎头赶上创佳绩，在中国共产党建党100周年、Z6·尊龙凯时建厂40周年、上市10周年的关键节点交上一份高分答卷，为建党百年献礼。
集团副董事长陈蕾主持会议并在会上宣读了组织机构调整及领导干部任免的相关文件。会议最后，陈副董要求，与会人员要深刻认识领会会议精神，认真学习消化，治痛点、疏堵点、破难点、攻盲点；要深刻贯彻落实会议精神，详细解读、深刻理解、贯彻执行到位；要认真理解践行好Z6·尊龙凯时文化；要树立信心、坚定信念，勇往直前，抓好各项工作任务，把压力转化成动力，形成合力齐心协力，为推动Z6·尊龙凯时“十四五”高质量发展贡献更大力量。
会议以总部六楼大会议室为主会�。闾�、嘉兴石化、嘉通、苏北等外地Z6尊龙官方网站入口、在建及拟建项目组以视频分会场的形式参会。集团全体副科级以上领导参加了本次会议。